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海康子集团:践行人才驱动、实施机制改革,持续激发人才队伍创新创业活力 | 人才工作会⑤

来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2019年11月27日              

  

  在海康子集团成立之前,52所的民品业务多年来坚持产业化道路,坚持现代企业治理,为充分激发科研院所员工的创业激情,鼓励员工敢闯敢拼,成员单位基本上实现了52所控股、核心骨干持股,这种活力基因也是海康子集团承继下来的文化。

  作为子集团在中长期激励方面做得还不错的企业,海康威视脱胎于科研院所的28人的创业团队,走到今天成为安防行业领头羊,一家公众上市公司,市值突破3200亿,是因为其在发展的不同时期很好的解决了员工激励问题。

  良好的中长期激励机制以及奋斗文化鼓励着员工,海康已经在实践中形成了一套技术创新体系,也看到了更多以视频技术为核心的产业链,但股票价格因业绩增长而越来越高,资本市场对公司价值的认识越来越充分,限制性股票计划的激励效果正在不断减弱。如何抓住产业机会,谁又能冲上山头,怎样才能保障新业务的孵化成功等一系列的问题又变成新的课题。

  2015年习近平总书记来到海康视察,看到我们这支年轻的团队非常高兴,他特别强调了人才驱动,国有企业应该要持续改革持续创新,创新驱动的根本就是人才驱动。海康秉承总书记的指示,公司党委提出了“党的领导、人才驱动、规范经营”三统一的党建体系,明确了企业发展靠创新、企业创新靠人才,人才是创新的主体。人才执行了技术走向市场的具体操作,是他们的创新活动推动了企业价值实现。面对新形势,我们学习优秀企业,提出了员工合伙人机制的想法。

  在国资委以及集团公司的支持下,海康有了先行先试的机会,正是这份支持和信任,2016年6月正式启动核心员工跟投创新业务的激励机制,海康的发展又添了新的引擎。

  为了鼓励员工走出舒适区,向充满未知和挑战的新业务无人区出发,员工跟投计划只针对高风险前沿创新业务领域,按照共创共享的思路,选择初始投资大、回报周期长、经营风险高的“新星”业务,改组或组建新的业务公司。制定了跟投人员动态调整机制,每年增加一定比例份额分配给当年符合跟投条件的骨干员工,形成了公司内部创新创业、风险共担、利益共享的新型有机生命体。

  通过员工跟投计划等中长期激励机制,海康将纯粹的雇佣关系转变为合作伙伴关系,帮助员工从追求物质需求向更高的自我实现转变,实现员工和企业共同发展。

  2019年困难很多,行业竞争加剧、发展模式变革、外部关系不确定性,给海康带来了很大的挑战。对于海康的发展和面临的风险,集团领导十分关切,也特别关注我们的人才队伍建设情况。今年海康获得集团公司“一企一策”12项授权,其中,人才激励方面的政策就有4项。

  前路虽艰险,但海康有信心,在集团公司的正确领导和大力支持下,持续改革、持续创新,坚定不移推进人才强企战略,在核心技术上争取更大突破、有效应对各类风险、实现海康的高质量发展、为集团公司贡献海康力量。